​​政策指导矩阵图通过市场前景和竞争能力两大维度将业务划分为九大区域，为企业的战略决策提供直观依据。​​ 该工具由壳牌公司开发，核心逻辑是优先发展高潜力业务（如区域1、4）、选择性优化中等潜力业务（如区域2、5），及时剥离低效业务（如区域9），实现资源的最优配置。

市场前景的评估需综合行业增长率、盈利空间、法规限制等外部因素，分为强、中、弱三档；竞争能力则取决于市场份额、技术优势、供应链效率等内部指标，同样分为强、中、弱三档。例如，区域1的业务（高市场前景+强竞争力）应全力投入资源巩固领先地位，而区域7的业务（低市场前景+强竞争力）虽需收缩投资，但可将其利润反哺其他高增长业务。

实际应用中需注意三点：一是动态调整，定期重新评估业务在矩阵中的位置；二是避免主观偏差，需量化评分（如星级评定）确保客观性；三是结合企业实际资源，例如区域3的业务（高市场前景+弱竞争力）可能需战略性放弃，而非盲目追加投资。

这一工具尤其适合多元化企业，既能避免“一刀切”的资源分配，又能通过可视化矩阵快速达成战略共识。建议搭配BCG矩阵等工具交叉验证，提升决策精准度。