在中国残疾人联合会的组织架构中，​​理事长是法定最高行政负责人，其职权和级别均高于主任​​。理事长作为执行理事会的核心领导，全面主持残联日常工作并代表组织行使决策权，而“主任”通常指内设机构或基层部门的负责人，属于执行层职务。以下是具体分析：

1. ​​法定地位差异​​
   根据《中国残疾人联合会章程》，理事长由主席团推举并政府任命，是残联常设执行机构的最高管理者，负责落实代表大会和主席团决议。主任则多为康复、就业等业务科室的负责人，需向理事长或分管副理事长汇报工作。

2. ​​行政级别对比​​
   理事长级别与残联层级直接挂钩：县级残联理事长为正科级，市级为处级，省级为厅级。而主任一般为股级（县级）或科级（市级），在行政序列中低1-2个层级。例如，市级残联理事长属正处级，其下属的康复部主任通常仅为科级。

3. ​​职权范围不同​​
   理事长统筹全局，包括政策制定、资源调配和对外协调；主任仅负责特定领域的具体事务，如康复训练或就业服务。重大事项需经理事长审批，主任无独立决策权。

4. ​​组织架构中的定位​​
   理事长领导执行理事会，下设多个部门（如办公室、康复部），这些部门的负责人即“主任”。理事长与主任的关系类似企业中的总经理与部门经理。

​​总结​​：理事长在残联体系中处于领导核心，而主任是执行层面的职务。两者权责分明，不存在平行比较的基础。公众如需联系残联事务，应优先对接理事长或执行理事会。