京东绩效制度的历史沿革主要经历了以下几个阶段：

1. 初始阶段（2004年-2010年）：

   • 关注个人业绩：京东成立初期，绩效管理主要关注员工个人业绩，以简单的考核为主。
   • 初步形成文化观：2009年，京东引入“五星文化观”，强调员工的自我修为，这被视为京东第一版核心价值观。

2. 发展阶段（2010年-2016年）：

   • 六大文化观：2010年，京东核心价值观升级为“客户为先、激情、学习、诚信、团队精神、追求超越”。
   • 绩效考核体系构建：随着业务快速发展，绩效管理逐渐转向关注团队和部门绩效，引入更多科学的考核方法和工具。

3. 成熟阶段（2017年至今）：

   • 绩效管理理念升级：京东的绩效管理理念转变为“使绩效管理达到导向驱动和管理风向标”的作用。
   • 考核KPI“铁三项”：2017年，京东提出考核KPI“铁三项”的管理原则，要求全年简化考核项，每个人的考核KPI不能超过三项。
   • 创新业务考核调整：允许创新业务拿出大比例权重考核非财务指标，甚至完全不考核财务指标。
   • 未来性指标引入：2018年，京东要求所有部门从考核KPI里拿出至少30%的权重看未来性指标，引导管理者兼顾长期发展和未来收益。
   • 绩效评估改革（2024年）：
     • 三方背对背评分机制：由直接上级主管、隔层主管以及HR部门三方独立进行背对背评分。
     • 强化HR考核角色：HR部门在新的评估体系中扮演更为重要的角色，评估员工的“拼搏投入度”。
     • 细化绩效等级：绩效等级由原来的5档扩展为6档，新增了“B-”等级。
     • 加强考勤管理：作为绩效改革的一部分，京东加强了员工的考勤管理，包括严格考勤、调整午休规定、禁止代打卡等措施。

通过这些阶段的演变，京东的绩效制度不断适应企业战略和业务发展的需要，从关注个人业绩到强调团队和部门绩效，再到注重长期发展和未来收益，体现了京东对绩效管理的持续创新和优化。