计件工资方案的实施常面临以下问题：单价争议、工作量不均、质量与数量矛盾、工序价格认定困难、管理复杂度高等。这些问题可能导致员工不满、生产效率下降或管理成本增加。以下是详细分析：

1. 单价争议

员工对计件单价合理性提出质疑，认为单价过低导致收入不足。企业需合理设定单价，平衡员工利益与企业成本。

2. 工作量不均

部分员工因工作能力或任务分配问题，工作量不均，易引发内部矛盾。企业需优化任务分配机制，确保公平性。

3. 质量与数量矛盾

计件工资强调数量，可能导致员工忽视质量。企业需建立质量监督机制，将质量与绩效挂钩。

4. 工序价格认定困难

工序价格设定复杂，涉及技术和管理难度。企业需完善工序评估体系，确保价格公平合理。

5. 管理复杂度高

计件工资涉及大量数据收集与统计，管理难度大。企业可引入数字化管理系统，提高效率。

总结

计件工资方案的实施需要企业综合考虑单价、工作量、质量等多方面因素，并借助数字化工具优化管理。