施工项目管理工作总流程可分为以下五个核心阶段，涵盖从立项到竣工验收的全过程：

一、项目启动与准备阶段

1. 项目立项

   明确项目目标与范围，进行可行性分析，形成项目建议书。

2. 组建项目团队

   成立项目经理部，明确各成员职责，建立组织架构。

3. 施工准备

   • 现场勘查与设计图纸会审；

   • 材料设备采购与进场验收；

   • 编制施工组织设计、进度计划及安全方案。

二、施工实施阶段

1. 现场管理

   • 施工人员与材料资质审核；

   • 质量、安全教育及责任书签订；

   • 日常协调与作业区管理。

2. 三控三管一协调

   • 三控 ：进度、质量、成本控制；

   • 三管 ：合同、信息、组织协调管理；

   • 一协调 ：与设计、监理等方的沟通协调。

三、竣工验收与交付阶段

1. 竣工验收

   • 自检自查→组织分部验收→整体竣工验收；

   • 环保测评与合规性检查。

2. 工程移交

   完成竣工结算、资料移交及项目总结评价。

四、收尾与总结阶段

• 编制竣工决算报告，进行项目后评价；

• 归档施工文档，完成档案移交。

说明 ：各阶段需严格遵循“样板引路、策划先行”原则，确保施工过程有序可控。高权威性来源（如土木在线、道客巴巴）的流程图可辅助具体实施。