合肥吸引投资的成功案例已成为全国标杆，其核心在于“政府主导+市场运作”的创新模式，精准布局战略性新兴产业，通过“以投带引”实现产业生态爆发式增长。从京东方、蔚来到长鑫存储，合肥以“敢赌会拼”的魄力，将“潜力股”培育成“绩优股”，打造出“芯屏汽合”“集终生智”等世界级产业集群。
分点论述：
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国资引领的“风险共担”机制：合肥建立“国资投入-项目落地-股权退出-循环发展”模式，如投资蔚来汽车70亿元时，既设定对赌协议保障底线，又通过产业链协同带动50余个配套项目落地，形成“招一个、引一串”的磁吸效应。
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产业链精准卡位：聚焦半导体、新能源等国家战略方向，锁定产业链关键环节。例如在显示产业，从京东方6代线到维信诺柔性屏，十年内完成“从跟跑到领跑”；在新能源汽车领域，引入大众安徽、比亚迪等龙头，构建涵盖电池、电机、整车的全链条生态。
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专业化招商团队：组建数百人的“县干招商”队伍，按18个产业细分领域配置，招商人员需精通行业技术、资本运作。某次考察中，团队仅凭设备估算投资额，误差仅百万元，专业度堪比顶级投行。
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场景化创新赋能：通过开放应用场景吸引企业，如“中国环境谷”举办治巢、治水等场景对接会，推动技术快速商业化。AI算力企业中贝通信落户后，蜀山经开区立即匹配智能汽车软件等下游需求，加速技术转化。
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国际化开放合作：2023年出海招商超10次，在德国、日本设联络站，引进大众全球研发总部等外资项目。外资企业占比提升至12%，形成“本土培育+国际引进”双轮驱动。
总结提示：合肥经验证明，城市投资竞争力不在于“撒钱”，而在于构建“产业研判-资本护航-生态协同”的全周期服务体系。其底层逻辑是政府与企业“共担风险、共享成长”，最终实现城市能级与产业价值的双重跃升。