关于企业应收账款管理的论文结论，综合多个研究视角和案例分析，可归纳为以下核心要点：

一、应收账款管理的重要性

应收账款作为企业流动资产的重要组成部分，直接影响资金流动性和经营效益。有效的管理能够：

1. 缩短资金回收周期，提高资金利用率；

2. 降低坏账风险，优化资产负债表结构；

3. 增强企业竞争力，支持销售增长和战略拓展。

二、存在的主要问题

1. 信用管理薄弱 ：部分企业信用评估体系不健全，导致授信额度不合理，增加坏账风险；

2. 催收机制滞后 ：催款流程不规范，催收手段单一，导致逾期账款回收效率低下；

3. 风险防控不足 ：对客户动态监控不力，合同条款不严谨，无法有效应对信用风险。

三、应对策略与建议

1. 完善信用管理

   • 建立多维度信用评估体系，结合客户征信、财务报表、市场反馈等手段，科学确定授信额度；

   • 定期更新客户信用档案，动态调整信用策略。

2. 强化催收与风险防控

   • 制定分层催收机制，综合运用电话、短信、邮件、法律函件等多种方式，提高催收效率；

   • 建立风险预警模型，对逾期账款及时核查，采取预控措施避免坏账。

3. 优化管理流程与考核机制

   • 完善应收账款管理流程，明确各部门职责，形成协同管理机制；

   • 建立以回收周期、坏账率为核心的绩效考核指标体系，激励员工积极催收。

四、结论

应收账款管理需从事前预防、事中控制、事后管理全流程优化。企业应树立信用风险观念，通过科学管理提升资金使用效率和市场竞争力。未来需结合信息化技术（如应收账款管理系统）进一步强化管理能力。

（注：具体案例分析（如G公司、某某集团等）可补充在论文中，以增强结论的实践指导意义。）