审计策略与风险管理是组织内部控制和治理体系中的核心环节，二者需协同工作以确保企业目标的实现。以下是关键要点：

一、审计策略在风险管理中的定位

1. 监督与评价

   内部审计通过独立评估风险管理的有效性，识别流程漏洞、控制缺陷及策略不足，为改进提供依据。

2. 风险应对支持

   审计验证风险应对措施的实施效果，确保控制措施与风险承受能力匹配，避免资源浪费。

3. 文化适配

   需根据企业风险偏好（风险厌恶型或风险包容型）调整审计重点，例如风险厌恶型企业侧重合规性审计，风险包容型企业则关注创新风险。

二、风险管理对审计策略的影响

1. 流程整合

   风险管理流程（识别、评估、应对、监控）为审计提供方向，审计可聚焦高风险领域，提高效率。

2. 工具与方法

   风险评估工具（如SWOT分析、蒙特卡洛模拟）直接影响审计技术选择，审计需验证工具的合理性和有效性。

3. 策略调整依据

   审计结果反馈用于优化风险管理策略，例如调整风险容忍度、完善控制流程或重新分配资源。

三、实施要点

1. PDCA循环

   风险管理采用计划-执行-检查-改进的循环，审计贯穿各阶段，确保持续改进。

2. 独立性与客观性

   审计需保持独立，避免利益冲突，确保评估结果的客观性。

3. 文化协同

   建立风险意识文化，使审计与业务部门形成合力，共同应对风险挑战。

通过以上协同机制，审计策略与风险管理可形成闭环管理，提升企业整体风险防控能力。