​​离任审计是确保领导干部权责清晰交接的关键环节，但实践中常面临“走过场审计”“责任界定模糊”“评价标准缺失”等核心问题。​​ 通过​​整合审计资源、强化任中审计、建立量化评价体系​​等对策，可有效提升审计质量与公信力。

1. ​​审计形式化严重​​
   部分离任审计因“先离后审”沦为程序性任务，审计人员因时间紧、资源少或顾虑人际关系，仅做表面核查。对策包括：提前部署审计计划，确保审计与离任时间衔接；采用​​交叉验证法​​访谈离任者、下属及财务人员，比对陈述一致性；对高风险领域（如大额资金流动）实施穿透式核查。

2. ​​责任划分不明确​​
   因任期跨度长、政策变动或人员更替，离任者与继任者的经济责任易混淆。需​​结合历次审计报告​​厘清责任边界，重点关注未决诉讼、对外担保等或有负债；通过​​资产盘点与债权债务清理​​，确保账实一致，避免“新官不理旧账”。

3. ​​评价标准主观性强​​
   现行审计多依赖定性分析，缺乏量化指标。应建立​​“定量+定性”双维评价体系​​：定量考核目标完成率（如利润增长率、资产保值率），定性评估管理能力与廉政合规性；引入行业对标数据，增强结果客观性。

4. ​​短期行为难追溯​​
   离任审计常忽视任职期内决策的长期影响（如盲目扩张、人才梯队断层）。需​​延长审计追溯期​​，结合可持续发展指标（如研发投入、客户满意度）综合评估；对重大决策实施​​“终身追责”​​机制。

​​总结​​：离任审计需从“事后纠错”转向“全程防控”，通过制度优化与技术手段（如ERP系统跟踪资金流），既防范风险，也为干部任用提供科学依据。