老是迟到的员工能否使用取决于具体原因和岗位要求——关键看是否影响核心职责、能否通过管理手段改善,以及企业容错空间。
频繁迟到可能反映责任心或时间管理问题,但部分岗位(如弹性工作制)对考勤要求较低。评估时需考虑三点:一是迟到是否导致团队效率下降或客户信任受损;二是员工其他表现是否突出(如业绩优异);三是企业是否有制度空间(如调整考勤规则或岗位)。
管理层面可采取针对性措施:明确考勤红线并书面警告,同时了解迟到原因(通勤困难、家庭负担等),提供解决方案如错峰上班;对高价值员工可转为结果导向考核。若多次沟通无效且影响业务,则需果断调岗或解雇,避免传递“规则可妥协”的信号。
企业需平衡人性化与效率——容忍度高的创意行业可能更关注产出质量,而生产、服务类岗位则需严格纪律。核心原则是:迟到不应成为团队管理的漏洞,也不应轻易放弃可培养的人才。