​​国企混改后的企业性质仍属于国企，但已转变为混合所有制形式，核心特征是国有资本保持控股或实际控制权。​​混改并非私有化，而是通过引入非公资本优化治理结构，提升市场竞争力，同时确保国家战略主导权。

1. ​​法律界定清晰​​：根据《企业国有资产交易监督管办法》，国有股权占比超50%或虽低于50%但为第一大股东且能实际控制的企业，均属国有控股或实际控制企业。例如中国联通混改后国有股降至36.7%，仍通过协议安排保持控制权。

2. ​​股权结构决定性质​​：混改后企业性质取决于国有资本比例。若国有股绝对控股（＞50%）或相对控股（＞34%），则属于国企；若国有股仅参股且非实际控制，则视为民企。多数混改案例中，国有资本通过“黄金股”等设计保留关键决策权。

3. ​​治理机制变革​​：混改企业虽保留国企属性，但治理模式市场化。股东大会成为最高权力机构，非公股东参与决策，形成“国有主导+多元制衡”的现代企业制度，如东航物流引入民营战略投资者后效率显著提升。

4. ​​员工身份多样化​​：混改不改变企业国有性质，但员工可能转为混合所有制企业雇员或持股主体，部分案例中允许员工保留国企编制或双向流动，具体依改制方案而定。

​​总结​​：国企混改是公有制与市场经济的创新结合，本质仍是国企的升级形态。投资者与公众需关注股权比例与实际控制权，而非简单以“公私”二分法判断。未来混改将更注重国有资本功能定位，而非单纯股权稀释。