预算差异分析的定位是 预算管理流程中的事后控制核心环节 ，其核心作用是为预算执行提供反馈和决策支持。具体分析如下：

1. 定位依据

   以预算管理流程为基础，明确差异分析贯穿预算编制、执行、考核全周期，但实际主导作用集中在 事后控制 阶段。

2. 核心作用

   • 反馈与决策支持 ：通过对比实际结果与预算目标，分析差异原因，为管理层提供调整计划、优化资源配置的依据。

   • 指导后续计划 ：差异分析报告可优化下月预算编制，确保目标与实际需求匹配。

   • 考核与绩效评价 ：为部门或个人绩效评估提供量化数据，强化预算执行责任落实。

3. 与其他环节的关系

   • 事前控制 ：辅助业务部门制定计划，但非主导环节。

   • 事中控制 ：侧重支出审批等流程管理，与差异分析关联较弱。

   • 事后控制 ：通过差异分析报告全面评估执行效果，是流程中的关键节点。

4. 方法与工具

   常用方法包括 因素分析法 （分解影响预算指标的关键因素）和 差异数量化分析 （计算差异额及比例关系）。

预算差异分析通过事后反馈机制，成为连接预算目标与实际执行的重要桥梁，其定位应聚焦于提供决策支持与优化管理流程。