预算增加的原因需结合具体项目背景，从多维度分析，以下是核心要点：

一、核心原因分类

1. 业务扩展与需求变化

   项目规模扩大、新增功能模块或服务需求增加，导致资源消耗上升。

2. 成本因素

   • 材料与劳动力成本 ：市场波动、供应链问题或人工成本上涨；

   • 技术升级 ：为提升效率或质量，需投入额外技术支持。

3. 风险与合规性

   预留风险冗余资金应对突发事件或政策调整，或因新预算法要求纳入专项资金。

4. 运营效率调整

   通过增加人员、设备或服务支持，优化业务流程以应对业务增长。

二、撰写要点

1. 明确分类说明

   按业务、成本、风险等维度分别阐述，避免混杂无关因素。

2. 数据支撑

   提供具体数据（如成本对比、需求增长百分比），增强说服力。

3. 影响分析

   分析预算增加对收入、毛利率等关键指标的影响，体现前瞻性。

4. 建议与规划

   提出优化建议（如成本控制措施、资源分配优化），展示责任担当。

三、注意事项

• 避免单一原因堆砌，需突出核心驱动因素；

• 与原预算对比，明确差异点；

• 语言需简洁规范，符合财务请示格式要求。