​​固定资产的管理通常以财务部门为核心，但需多部门协同完成​​。​​财务部门负责价值核算、折旧计提等财务处理​​，而行政部门和使用部门则分别承担实物管理及日常维护职责。不同规模企业的分工模式差异显著，小型企业可能由财务人员兼管，大型企业则需设立专门资产管理部门统筹全局。

1. ​​财务部门的核心职责​​
   负责固定资产的账务处理，包括入账登记、折旧计算、资产核销等财务核算工作，确保资产价值在财务报表中准确反映。例如年度资产盘点时，财务需核对账实一致性并处理盘盈盘亏。

2. ​​行政部门的实物管理​​
   主导固定资产的采购调配、存放维护及报废处置等流程。如新员工入职时，行政部门需分配办公设备并登记使用人，离职时需回收资产。

3. ​​使用部门的日常维护​​
   直接使用固定资产的部门需落实专人保管，定期反馈设备运行状态。生产车间的机器设备由操作人员负责日常保养并报修故障。

4. ​​企业规模的影响​​
   小型企业常由财务或老板直接管理以节省成本；中大型企业通过跨部门协作或设立专职团队，如制造业需生产、财务、行政三方协同管理生产线设备。

5. ​​行业特性差异​​
   重资产行业（如制造业）需强化技术部门参与设备维护；轻资产企业（如互联网公司）可能更依赖行政部门管理办公类资产。

​​提示​​：企业应根据自身规模、行业特点明确责任分工，并通过定期盘点和信息化系统提升管理效率，避免资产流失或财务失真。