固定资产盘点通常需要以下部门协同参与，具体分工因企业规模和管理模式而异：
-
财务部门
- 核心职责 ：制定盘点计划、协调各部门、核对账实差异、编写盘点报告并提交管理层审阅。 - 作用 ：确保资产数据与财务报表一致，负责财务分析和决策支持。
-
资产管理部门（或实物管理部门）
- 核心职责 ：组织实地盘点、维护资产登记系统、处理资产损坏或遗失问题。 - 作用 ：负责资产全周期管理，确保实物资产信息准确。
-
使用部门（或专业部门）
- 核心职责 ：提供资产使用情况、协助盘点专业设备、确认资产状态。 - 作用 ：保障资产日常使用安全，提供专业设备管理支持。
-
IT部门
- 核心职责 ：提供盘点系统技术支持、处理数据差异调整、确保盘点工具正常运行。 - 作用 ：保障盘点过程信息化、数据准确性。
-
管理层或监督部门
- 核心职责 ：审核盘点报告、批准差异调整、监督盘点工作合规性。 - 作用 ：确保盘点结果符合企业战略和财务要求。
总结 ：大型企业多由财务部门牵头，资产管理部门执行；中小型企业可能由综合管理部门统筹。无论哪种模式，各部门需密切协作，确保盘点全面、准确。
本文《固定资产盘点归哪个部门》系辅导客考试网原创，未经许可，禁止转载！合作方转载必需注明出处：https://www.fudaoke.com/exam/3256279.html