遇到工作困难时，可以按照以下步骤撰写应对方案：

1. 明确困难细节：详细描述所遇到的困难，包括问题的性质、影响范围和严重程度。这有助于清晰地理解问题，并确保所有相关方都在同一页面上。

2. 分析原因：深入分析导致困难的原因，包括内部和外部因素。这可能涉及对流程、资源、团队动态或市场条件的审查。通过了解根本原因，可以制定更有效的解决方案。

3. 设定目标：明确解决困难所希望达到的目标。这可能包括恢复正常运营、提高效率、减少成本或改善客户满意度。设定明确的目标将指导整个应对过程。

4. 制定行动计划：基于对困难的理解和设定的目标，制定详细的行动计划。这应包括具体的步骤、时间表、资源需求和责任分配。确保行动计划是现实可行的，并考虑可能的风险和障碍。

5. 寻求支持：如果需要，不要犹豫寻求同事、上级或外部专家的支持。他们可能提供有价值的见解、资源或专业知识，帮助解决问题。

6. 实施与监控：开始实施行动计划，并定期监控进展情况。根据需要进行调整，以确保计划的有效性，并及时解决任何新出现的问题。

7. 记录与报告：记录应对困难的过程和结果，包括采取的措施、遇到的挑战和取得的成就。这将为将来的参考提供有价值的信息，并展示您的解决问题的能力。

通过遵循这些步骤，您可以系统地应对工作中的困难，并提高成功解决问题的机会。记住，遇到困难是正常的，关键是如何有效地应对和解决它们。