直接回答问题： 员工上班老迟到，批评时需注意方式方法，以解决问题为导向，避免激化矛盾。关键在于明确纪律、私下沟通、了解原因、提供帮助和设定改进目标。

分点展开论述：

1. 明确纪律，强调重要性

   • 在批评前，确保员工了解公司对出勤的要求和期望。强调准时上班对团队协作、工作效率和公司运营的重要性。

2. 选择合适的时间和地点

   • 避免在公共场合或当着其他同事的面批评迟到的员工，选择私下、安静的环境进行沟通，以保护员工的自尊心。

3. 了解迟到的原因

   • 在批评前，先了解员工迟到的具体原因。可能是个人问题、交通状况或其他不可控因素。了解原因有助于采取更有针对性的措施。

4. 提供帮助和支持

   • 如果员工迟到是由于个人问题或困难，考虑提供帮助和支持，如灵活的工作时间、交通补贴或心理咨询服务。

5. 设定改进目标和后果

   • 与员工共同设定改进目标，如连续几周准时上班。明确如果目标未达成，将采取的后果，如警告、绩效考核影响或纪律处分。

6. 跟进和监督

   • 在设定改进目标后，定期跟进员工的出勤情况，提供反馈和指导。如果员工有进步，及时给予肯定和奖励，以增强其积极性。

7. 考虑公司文化和管理风格

   • 批评的方式应与公司文化和管理风格相一致。有些公司可能更注重严格执行纪律，而另一些公司可能更注重员工关怀和支持。

末段总结或提示：

通过以上方法，管理者可以在员工上班老迟到时进行有效的批评，既解决问题又维护员工关系。关键在于以解决问题为导向，提供帮助和支持，并设定明确的改进目标和后果。