5W2H分析法是一种高效的问题拆解与行动规划工具，通过回答Who（谁）、What（什么）、When（何时）、Where（何地）、Why（为什么）、How（怎么做）、How much（多少成本）七个核心问题，系统化梳理项目或问题的全貌。 以下是具体案例范文解析：
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Who（执行者与对象）
明确参与人员及目标群体。例如市场活动中，执行团队是营销部门，目标用户是25-35岁职场女性。 -
What（任务内容）
定义具体行动。如“开展618促销活动”，需列出产品折扣、赠品方案等细节。 -
When（时间节点）
规划起止时间与关键里程碑。例如活动周期为6月1日-18日，预热期3天，爆发期1天。 -
Where（实施场景）
确定线上线下渠道。线上覆盖电商平台与社交媒体，线下选择人流量大的商圈快闪店。 -
Why（目标与动机）
阐明核心目的。比如“提升新品曝光率30%”或“清理库存积压500件”。 -
How（执行方法）
细化操作步骤。包括广告投放策略、KOL合作流程、客服培训等。 -
How much（资源预算）
量化投入成本。总预算10万元，其中广告占60%，赠品采购占20%，场地租赁占20%。
通过5W2H框架，能将模糊需求转化为可落地的计划，适用于项目管理、活动策划、问题复盘等多种场景。建议使用时结合数据验证，动态调整优化方案。
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