杜邦安全文化的十大安全理念是全球工业安全管理的标杆，其核心在于“所有事故皆可防、全员责任落实、隐患可控、安全即竞争力”。 这套理念不仅帮助杜邦公司实现200年零重大事故的奇迹，更成为企业安全管理的黄金准则。
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所有事故都是可以防止的
杜邦认为工业系统由人设计，事故本质是管理漏洞的结果。通过“六到位”（责任、制度、措施、检查、治理、应急）实现零伤害目标。 -
各级管理层对安全直接负责
从高管到班组长，每级管理者需带头践行安全承诺，例如会议前必讲安全出口、每日发送安全提示，形成“有感领导”文化。 -
所有操作隐患均可控制
通过管理行为、设备本质安全、环境优化、制度完善四方面消除隐患，例如杜邦的“STOP”系统实时纠正员工不安全行为。 -
安全是被雇佣的必要条件
合同中明确安全违规即解雇，累计12分违章或触犯“保命条例”直接辞退，体现“生命优先”的底线思维。 -
员工必须接受严格安全培训
新员工入职首学安全，培训覆盖操作技能、应急处理等，并贯穿职业生涯，确保安全成为肌肉记忆。 -
各级主管必须进行安全检查
96%的事故源于人为因素，杜邦要求管理层高频次审核现场，防患于未然而非事后追责。 -
发现隐患必须及时消除
隐患整改是安全核心，一线经理需第一时间干预不安全行为，化工企业更需强化工艺安全管理（PSM）。 -
工作外安全与工作内同等重要
倡导“大安全”观，关注员工通勤、居家等场景，避免因生活事故影响生产状态。 -
良好的安全创造良好的业绩
安全投入直接降低伤亡率、减少资源浪费，杜邦将安全视为市场竞争筹码，而非成本负担。 -
员工直接参与是关键
通过安全经验分享、隐患举报等机制激活全员能动性，形成“人人都是安全员”的共治生态。
杜邦安全理念的本质是将安全融入企业基因，通过系统化管控和全员文化渗透实现可持续零事故。企业若想复制其成功，需超越形式模仿，从领导承诺到员工行为进行彻底重构。