编写新员工岗前培训内容时，需要确保内容全面、系统，并能够帮助新员工快速融入公司、了解并胜任其岗位职责。以下是一个详细的新员工岗前培训内容框架，您可以根据公司的具体情况进行调整和补充：

一、就职前培训

1. 欢迎与介绍

• 致新员工欢迎信（人力资源部负责）

• 让本部门其他员工知道新员工的到来

• 准备好新员工办公场所、办公用品

2. 部门岗位培训

• 到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）

• 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来

• 介绍新员工认识本部门员工，参观工作环境

• 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定

• 新员工工作描述、职责要求

• 讨论新员工的第一项工作任务

• 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐

二、公司整体培训

1. 公司历史与愿景

• 公司历史、背景、使命等

• 公司愿景、发展目标和战略规划

2. 公司政策与福利

• 公司政策与程序

• 绩效考核与激励机制

• 工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定

• 福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求

3. 公司组织架构与部门职责

• 公司组织架构及各部门负责人

• 各相关部门工作关系介绍

• 内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程

4. 业务知识与技能培训

• 公司经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等

• 完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息

• 业务流程、工作程序和方法

5. 安全培训

• 公司的安全措施和安全规定

• 如何发现和处理安全工作中发生的一般问题

6. 企业文化与价值观

• 企业的文化、价值观和目标

• 员工行为和举止的规范

三、岗位指导与评估

1. 岗位指导

• 指定一位资深员工作为新员工的导师

• 安排新员工实际工作部门进行岗位指导

• 安排新员工进行实习和实际操作

2. 培训评估

• 在职后一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问

• 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标

• 设定下次绩效考核的时间

• 在职后第三十天，部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表

• 在职后第九十天，人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系

通过以上内容，可以确保新员工在入职初期能够全面了解公司、熟悉岗位职责，并快速适应工作环境，为今后的职业发展打下坚实的基础。