决策能力和执行能力是组织和个人成功的关键素质，其评价需从多个维度综合考量。以下是具体分析：

一、决策能力评价标准

1. 问题分析与信息处理

   • 能否准确理解问题背景，全面收集并分析信息（包括信息渠道多样性、处理效率及质量）。

   • 运用逻辑分析方法，评估结果准确性和深度。

2. 方案生成与评估

   • 提出多个可行方案，并客观比较优劣（如成本、风险、收益等）。

   • 结合外部工具（如SWOT分析、模拟决策）辅助判断。

3. 决策执行与反馈

   • 制定清晰实施计划，监控关键指标并动态调整。

   • 反思决策效果，总结经验教训以优化流程。

4. 风险应对能力

   • 识别潜在风险，评估概率与影响，制定应对策略。

   • 预备备选方案，降低执行中的不确定性。

二、执行能力评价标准

1. 目标与计划管理

   • 设定明确、可度量的目标，与组织战略一致。

   • 制定详细计划，合理分配资源并制定时间表。

2. 行动力与执行效率

   • 迅速决策并有效落实，避免拖延。

   • 在执行中保持高度自律，克服困难与挫折。

3. 沟通与协作能力

   • 清晰传达目标与进展，协调团队资源。

   • 处理冲突，促进跨部门合作。

4. 持续改进意识

   • 根据反馈调整策略，持续优化执行流程。

   • 主动学习新技能以提升执行效能。

三、综合评价建议

• 行为观察 ：通过实际工作表现评估决策与执行能力。

• 心理测评 ：使用决策风格问卷等工具辅助分析。

• 360度反馈 ：结合上级、同事及客户的评价。

注意 ：两者存在交叉，如执行能力强的个体通常具备更强的决策基础，但需结合具体场景分析。