监理中的“三控”是指工程进度控制、工程质量和工程投资（成本）控制，是工程建设监理工作的核心内容。以下是对这三个要素的详细解释：

1. 工程进度控制

工程进度控制是确保项目按照预定计划和时间节点完成的重要环节。监理人员需要监督施工进度，确保各阶段任务按时推进，避免因延误导致项目整体滞后。这包括制定合理的进度计划、监控施工进度、分析偏差并及时调整。

2. 工程质量控制

质量控制是工程监理的核心职责之一，贯穿于施工全过程。监理人员需对施工质量进行严格监控，确保工程符合国家法律法规和相关技术标准。这包括对原材料、施工工艺、隐蔽工程等的检查，以及对质量问题进行及时处理和整改。

3. 工程投资（成本）控制

投资控制（或成本控制）是确保项目在预算范围内完成的关键。监理人员需对工程成本进行监控，包括审核工程量、控制变更费用、防止浪费等，以避免超出预算或造成不必要的经济损失。

背景与重要性

“三控”是传统工程监理的主要内容，但随着安全管理的重要性日益凸显，逐渐演变为“三控三管一协调”（增加安全管理、合同管理、信息管理及协调工作）。监理工作通过“三控”的实施，不仅保障工程质量，还确保项目按计划推进并控制成本，从而为工程项目的顺利实施提供重要支持。

总结

监理中的“三控”通过进度、质量和成本的有效管理，为工程项目的成功实施奠定了基础。这一体系在工程实践中具有重要作用，是监理工作的核心组成部分。