企业文化建设是一个复杂而系统的过程，涉及多个方面和步骤。以下是一些关键的企业文化建设方法：
- 组建企业文化建设机构 ：
- 成立由高层领导挂帅、各部门负责人参与的小组，负责企业文化的规划、实施与监督。
- 起草企业文化制度/手册 ：
- 制定《企业文化制度/手册》与《员工手册》，明确企业宗旨、核心价值观、愿景、使命等核心理念，同时制定员工行为规范、福利待遇、晋升通道等具体制度。
- 实施推行阶段 ：
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规范制度流程，确保所有制度流程符合企业文化的导向，强化制度执行力，形成规范化的管理体系。
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组织培训，使新员工快速融入企业文化，老员工不断深化对企业文化的理解和认同。
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创建宣传平台，利用企业内部刊物、宣传片、网站、宣传栏等多种形式，广泛传播企业文化，营造浓厚的文化氛围。
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举办内部活动，增进员工间的交流与合作，提升团队凝聚力。
- 企业文化认知工程 ：
- 通过一系列的内部培训和企业文化概念导入，让全体员工对企业文化有一个深度的理解和认知。
- 企业文化提炼工程 ：
- 提炼公司的使命愿景、核心价值观、经营管理理念等，形成一份可传播、可复制的载体，即公司企业文化的手册。
- 企业文化宣导工程 ：
- 通过一把手讲文化活动、企业文化征稿活动、知识竞赛活动、内部公众号策划与运营等方法，让全体员工清楚地知道公司的企业文化。
- 企业文化榜样工程 ：
- 树立一系列的榜样，让员工模仿，并通过文化引导师、文化大使队伍的建立，以及大咖谈文化等活动，激励员工成为榜样。
- 晨会、晚会、茶话会、总结会 ：
- 在每天的上班前和下班前，或者是用若干空闲时间宣讲公司的价值观念，成为公司的制度及企业文化的一部分。
- 内部培训及员工思想小结 ：
- 让员工学习公司规章制度并同时进行企业文化培训和熏陶，定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判并改进。
- 张贴企业文化的标语 ：
- 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置，确保这些标语能够有效传达企业文化的核心理念。
- 树立典型 ：
- 通过树立好的典型和坏的典型，有奖有罚，渗透到管理中，提升员工的素质和工作积极性。
- 企业网站文化建设 ：
- 在企业网站上进行及时的方针、思想、文化宣传和报道，需要专人负责实时更新。
- 权威宣讲 ：
- 聘请或引用著名企业家进行专业并具有针对性的演讲，提升企业文化的影响力。
- 外出参观学习 ：
- 组织员工外出参观学习，借鉴其他企业的成功经验，提升企业文化建设水平。
- 制度文化建设 ：
- 建立和完善企业制度体系，包括人力资源管理、财务管理、项目管理等，制定科学的考核机制和激励政策，确保员工行为与企业文化相一致。
- 行为文化塑造 ：
- 制定《员工手册》等行为规范，明确员工行为标准，领导层要以身作则，体现企业文化，引导员工行为。
- 物质文化与环境建设 ：
- 改善工作环境，提升工作设施，营造安全、舒适的工作氛围，通过视觉形象识别系统，塑造良好的外部形象。
通过以上方法，企业可以系统地推进企业文化建设，提升企业的整体形象和竞争力，促进员工的发展和企业的可持续发展。
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