在三支柱架构下，HRBP（人力资源业务伙伴）的角色定位如下：

1. 业务伙伴 ：HRBP是人力资源部门与业务部门之间的桥梁，深入业务部门，了解业务战略和团队的人力资源需求。他们将人力资源战略与业务战略紧密结合，为业务部门提供定制化的人力资源解决方案。

2. 问题发现与解决者 ：HRBP主要承担问题发现的职责，包括协调人力需求、发现并解决潜在人力资源问题以及引导业务对未来人力资源的规划。他们需要在理解业务战略的基础上，制定并实施具体的人力资源方案。

3. 战略引领者与能力打造者 ：HRBP需要在组织战略引导下，提升员工能力进而提升组织能力。他们不仅是组织能力和员工能力之间的信息传递者和推进者，还需要具备自我颠覆者、信用建设者、战略引领者、能力打造者、变革推动者等多重角色。

4. HR流程运作者与关系管理者 ：HRBP负责HR流程的运营，包括员工入职、离职手续办理、社保公积金缴纳、工资核算等事务性工作。同时，他们还需要管理人力资源部门与业务部门之间的关系，确保业务主管理解并支持公司的人力资源政策、流程和方案。

5. 变革推动者 ：HRBP需要推动公司核心价值观和文化传承，参与并推动业务部门的变革。他们需要在业务线推行HR人力资源规划，确保业务主管理解并支持公司HR政策、流程、方案，并在业务线落地。

综上所述，HRBP在三支柱架构下的角色定位是多维度的，既要理解业务需求，又要能够提供专业的人力资源解决方案，同时还要具备战略引领和变革推动的能力。这种角色要求HRBP具备业务洞察力、沟通能力和解决问题的能力，以便在快速变化的市场环境中为业务部门提供有力支持。