三支柱架构在企业中的应用案例如下：
- 华为 ：
- 全球化典范 ：华为作为全球领先的ICT解决方案供应商，早在2010年便引入了三支柱模式，以支撑其全球化扩张战略。HRBP（人力资源业务伙伴）深入到各区域市场，与业务团队合作，确保当地人才战略与全球发展战略一致。例如，在进入欧洲市场时，华为的HRBP团队协助完成了大规模的本地化招聘和培训计划。CoE（卓越中心）负责制定全球统一的薪酬体系和绩效考核标准，并在不同区域进行本地化调整。HRSSC（共享服务中心）通过集中化管理，完成员工入职、薪酬核算等事务性工作，提高了整体运营效率。
- 联合利华 ：
- 本地化与全球化的平衡 ：联合利华在全球设有超过400个品牌，市场覆盖面广且复杂。通过HRBP推动本地化人才策略，同时依赖CoE开发全球通用的领导力发展项目。例如，在中国市场，联合利华的HRBP团队与销售部门密切合作，设计了一套针对本地消费者和市场环境的培训体系，提升了销售团队的业绩和员工的归属感。
- 小鹏汽车 ：
- 灵活实施 ：小鹏汽车作为一家新兴的电动汽车公司，灵活地实施了三支柱模式，以适应其快速发展和业务扩展的需求。虽然具体实施细节不详，但可以推测其HRBP、CoE和HRSSC在各自领域内发挥了重要作用，以支持公司的战略目标和业务需求。
- 腾讯 ：
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专家中心（COE） ：腾讯的COE主要负责战略参与、流程优化、制度制定、标准制定和文化培养。他们还负责为HRBP的服务业务提供技术支持。
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人力资源业务伙伴（HRBP） ：HRBP主要负责制度落地、需求管理、业务支撑和员工沟通。
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人力资源平台部（SDC） ：SDC包含招聘管理系统、培训管理系统、薪酬管理系统、绩效关系系统与外包管理。
- IBM ：
- 人力资源部门再造 ：IBM通过实施三支柱模型，将人力资源部门从传统的行政管理事务中解放出来，增加了专业服务的投入。COE、HRBP和SSC的协同作用，使IBM能够更高效地管理人力资源，提高了整体运营效率。
- 宝洁公司 ：
- 四角色模型 ：虽然文档中未详细描述宝洁公司三支柱模型的具体应用，但提到Dave Ulrich的四角色模型在宝洁公司的应用，可以推测宝洁公司可能也采用了类似的三支柱模式，通过不同的角色来优化人力资源管理。
这些案例表明，三支柱架构在大型企业和跨国公司中得到了广泛应用，通过HRBP、CoE和HRSSC的协同作用，企业能够更好地应对复杂的管理挑战，提高运营效率，并确保人力资源管理紧贴业务需求。
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