三支柱架构通过明确各支柱的职责和相互协作，有效提升了HR的效率。具体来说：
- 人力资源共享服务中心（HRSSC） ：
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职责 ：集中处理所有与人力资源管理有关的基础性行政工作，如员工招聘、薪酬福利核算与发放、社会保险管理等。
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效率提升 ：通过标准化和流程化的服务，使HR从操作性事务中释放出来，提高整体服务效率。
- 人力资源业务伙伴（HRBP） ：
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职责 ：作为HR与业务部门之间的桥梁，了解业务需求，提供定制化的人力资源解决方案，并协助业务经理使用各种人力资源管理制度和工具。
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效率提升 ：通过深入业务一线，及时发现问题并提供解决方案，提升业务部门的HR服务水平，同时减轻HRBP自身的工作负担。
- 人力资源专家中心（HRCOE） ：
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职责 ：负责设计和开发人力资源的政策、流程和方案，提供专业咨询和支持。
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效率提升 ：通过汇聚领域专家，制定统一的人力资源战略和政策，确保HR管理的专业性和一致性，同时支持HRBP和SSC的工作。
三支柱架构的优势在于：
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明确分工 ：各支柱专注于自身的核心职责，避免职能重叠和效率低下。
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协同效应 ：通过协作，形成完整的工作闭环，提升整体HR管理的效率和质量。
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战略价值 ：HRBP深入业务，使人力资源工作紧密围绕企业战略展开，避免与业务脱节。
综上所述，三支柱架构通过明确各支柱的职责和相互协作，有效提升了HR的效率，使企业能够更好地应对市场变化和业务需求。
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