成本控制的有效手段包括以下几种：

1. 制定预算 ：通过制定详细的预算计划，企业可以明确各项成本支出，并进行实时监测和调整，以确保成本控制在预期范围内。

2. 节约能源 ：采用高效的能源设备、制定能源计划、培训员工以及采用能源管理系统等措施，可以有效降低能源消耗和相关成本。

3. 业务流程优化 ：通过流程再造、改进和精细化管理等手段，减少不必要的环节和业务成本，从而提高整体运营效率。

4. 采购和供应链管理 ：优化采购流程、选择优质供应商、提高采购效率以及加强供应链管理等措施，可以降低采购成本、加工成本和物流成本。

5. 提高生产效率 ：通过改进生产技术、优化生产流程和提高员工技能等措施，提高生产效率，从而降低生产成本。

6. 采用节能环保措施 ：采用节能环保的技术和设备，降低能源消耗和环境污染，从而降低生产成本和环境成本。

7. 精简管理流程 ：简化管理流程、减少无效管理和降低管理层级等措施，可以有效降低管理成本。

8. 优化产品结构 ：通过调整产品结构、提高产品附加值等措施，优化产品组合，提高企业效益。

9. 绝对成本控制 ：将成本支出控制在一个绝对的金额中，通过标准成本和预算控制来实现。

10. 相对成本控制 ：从产量、成本和收入三者的关系来控制成本，以增加企业利润。

11. 全面成本控制 ：对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程以及企业内所有员工参与的成本进行控制。

12. 定额法 ：通过设定成本定额来进行成本控制。

13. 成本控制即时化 ：实时监控成本波动，及时调整成本控制措施。

14. 标准成本法 ：通过制定和执行标准成本来进行成本控制。

15. 调岗调薪 ：在面临成本压力时，通过调岗调薪来控制人力成本。

16. 数据化管理与智能化分析 ：利用数据化管理与智能化分析工具，实时监控成本波动，及时调整运营策略。

这些手段可以根据企业的具体情况和需求进行选择和组合，以实现**的成本控制效果。