设定财务绩效指标的技巧包括以下几点：

1. 明确战略目标 ：确保指标与公司的长期和短期战略目标相一致，以便衡量公司是否在正确的道路上前进。

2. 全面性原则 ：选择能够全面反映公司财务状况的指标，包括财务和非财务指标，以实现短期与长期目标的平衡。

3. 重要性原则 ：选择对公司财务健康最关键的指标，避免使用过于复杂或无关的指标。

4. 可操作性原则 ：指标应易于获取数据、计算简单，以便于实际操作和监控。

5. 动态调整原则 ：随着公司内外部环境的变化，定期评估和调整指标，确保其时效性和针对性。

6. 平衡记分卡 ：结合财务指标与非财务指标，如客户满意度、内部流程优化等，以实现更全面的绩效评估。

7. 关键绩效指标法（KPI） ：确定公司的关键成功因素，并围绕这些因素设置相应的指标，确保战略目标的实现。

8. 行业标准对比法 ：参考行业标准和竞争对手的绩效指标，了解公司在行业中的竞争地位。

9. 监测和评估 ：定期收集和分析相关数据，评估绩效，并根据结果采取必要的行动来改进业绩。

10. 员工参与 ：在设定绩效指标时，充分听取员工的意见和建议，以增强指标的认同感和责任感。

11. 薪酬激励与职业发展 ：设计差异化的薪酬政策，将绩效与奖励挂钩，并提供职业发展机会，激励员工提升工作表现。

12. 持续优化 ：绩效指标应不断根据公司发展和市场变化进行优化和调整，以确保其持续有效。

通过遵循这些技巧，企业可以更有效地设定财务绩效指标，从而更好地监控和推动财务目标的实现。