财务部绩效提升策略可以从以下几个方面入手：

1. 设定明确的绩效目标 ：

• 为财务人员设定具体、可衡量的工作目标，确保每个人都清楚自己的工作职责和期望成果。绩效目标的设定应与公司长期战略目标及年度目标紧密结合，围绕财务管理核心目标进行明确。例如，为实现公司提升应收账款周转率的财务管理目标，需在应收账款会计中设定相关指标考核，如监控应收账款余额、分析回款周期、评估应收账款账龄等。

2. 定期进行绩效评估和考核 ：

• 通过定期绩效评估，及时了解财务人员工作进展和存在的问题。基于评估结果，筛选出真正适合公司的人才，优胜劣汰，奖优罚劣，帮助财务部门管理者进行人才选用和培养，确保财务团队高效运作，为公司的长期发展提供坚实的人才支持。

3. 提供培训和发展机会 ：

• 为特定财务人员提供定向专业岗位培训，助其实现“点”的突破。对于有发展潜力的员工，建议通过公司内部轮岗制度，使其在不同岗位上积累丰富经验，实现技能的全面提升。

4. 建立沟通和动态监控制度 ：

• 日常工作中，考核人要对被考核人加强动态管理，督促检查被考核人的工作完成进度。在月底考核定格之后，考核人要做好与被考核人的沟通谈话，指出工作中的优点和不足，及时指出下一步工作努力的方向，帮助被考核人不断提高工作能力和综合素质。

5. 考核程序和分工 ：

• 考核采用定量与定性相结合的形式进行，以定量考核为主，参照定性考核结果，客观、公平、公正地完成对每一位财务人员的考核定格。每月1号前考核人依据每个人的考核资料完成量化打分、综合评价等，并确定被考核人完成情况。总会计师和财务部经理对各中心的主管、初级主管和财务部本部工作人员进行考核和综合打分；各中心主管对其下属工作人员进行考核和综合打分。最后由财务部汇总考核结果，排队列出每一位人员的综合得分，最后由总会计师召集人员讨论，完成对每一位财务人员的考核定格。

6. 监督体制 ：

• 总会计师接受财务部全体人员的越级投诉，严格执行考核的公平性和公正性，并将考核意见递交公司考核办。

7. 考核指标及权重 ：

• 考核指标通常包括业务能力、团队协作、工作效率、风险控制、创新能力等核心维度。具体到指标体系构建，可以通过财务分析能力、预算编制与执行能力、成本控制能力等指标来衡量；团队协作则涉及沟通能力、协作精神、团队领导力等；工作效率可以通过完成工作的时间、准确性和质量来评价；风险控制则关注风险识别、评估和应对能力；创新能力则体现在对新技术、新方法的运用和对财务管理流程的优化。

8. 将战略化为行动 ：

• 绩效评价指标应该围绕企业战略而设计，成为传达并具体化企业战略，引导战略实施，从而化战略为行动，并与企业的中层管理人员和员工沟通的工具。企业的财务维度目标可以是利润最大化、现金流量最大化或价值最大化。

通过以上策略，财务部可以更有效地提升绩效，为公司创造更大的价值。建议企业根据自身实际情况，灵活运用这些策略，并定期评估和调整，以确保绩效提升策略的有效性。