人力资源规划的评估方法可分为以下几类，综合多个权威来源整理如下：

一、数据分析方法

1. 统计分析

收集员工流失率、招聘周期、离职率等数据，评估规划实施效果。

2. 趋势分析法

通过历史数据对比，分析人力资源需求和供给的变化趋势，预测未来需求。

3. 平衡计分卡法

从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度评估人力资源规划的综合效果。

二、反馈收集方法

1. 员工满意度调查

通过问卷或访谈了解员工对岗位匹配度、职业发展机会的满意度。

2. 管理者反馈

收集HR及部门主管对规划执行、资源分配的意见和建议。

3. 360度评估

从员工、上级、同事等多角度评估工作表现，辅助发现潜在问题。

三、绩效评估方法

1. 关键绩效指标（KPI）

设定招聘完成率、员工绩效达标率等指标，量化规划效果。

2. 平衡计分卡

结合财务指标（如人力成本效益）和非财务指标（如员工满意度、培训效果）综合评估。

四、财务分析方法

1. 成本效益分析

比较人力成本与企业收益，判断规划的经济可行性。

2. 人力资源会计

通过成本核算分析人力资源投入产出比，评估资源利用效率。

五、其他评估方法

1. 对比分析法

将实际需求与预测需求对比，分析偏差原因及改进方向。

2. 德尔菲法

通过专家咨询获取未来人力资源趋势的预测值，辅助调整规划。

六、实施效果评价维度

• 短期效果 ：招聘及时性、培训响应速度。

• 长期效果 ：组织战略匹配度、员工能力提升。

注意事项

评估需结合定量与定性方法，确保客观公正。建议定期（如年度）开展评估，并根据反馈动态调整规划。