造价预算的管理涉及不同主体和部门，具体归属需根据组织架构和项目性质判断，主要分为以下情况：

一、企业内部管理

1. 建设部门或财务部门

在企业内部，工程造价预算通常由 建设部门 或 财务部门 负责。建设部门负责项目前期的成本估算、招标文件编制及工程变更管理；财务部门则侧重预算的最终审核、资金拨付及成本控制。

2. 造价管理部门

部分企业设有独立的造价管理部门，其职责包括制定造价管理制度、参与招标及合同谈判、处理工程索赔等，确保项目成本在预算范围内。

二、政府监管机构

1. 住房和城乡建设部门

政府层面，工程造价监管主要由 住房和城乡建设部门 负责，具体包括工程造价咨询单位的资质管理、工程造价信息的统计与发布等。

2. 财政部门

在涉及政府投资的项目中，财政部门可能参与预算审批及资金监管，确保项目符合财政资金使用规范。

三、其他相关机构

• 工程造价咨询公司 ：提供专业化的造价编制、审核服务，参与项目全周期的造价管理。

• 司法鉴定机构 ：若涉及工程造价鉴定，由当地司法行政机关（如司法局）管理。

总结

造价预算的管理主体需结合企业类型和项目性质确定。企业内部通常由建设/财务部门主导，政府项目则由住建/财政部门监管，同时可能涉及专业咨询机构的协作。