工程量清单的编制主体可以是有编制能力的 招标人 ，或者是受招标人委托的具有相应资质的 工程造价咨询人 或 工程招标代理人 。
在具体实践中，招标人通常负责编制工程量清单，并将其作为招标文件的组成部分发送给投标人。如果招标人不具备编制工程量清单的能力，可以委托具有相应资质的工程造价咨询人或工程招标代理人进行编制。
因此，综合以上信息，可以得出结论：工程量清单主要由有编制能力的招标人或受其委托的工程造价咨询人编制。
关于造价咨询单位的前途，结合行业现状与未来趋势，可综合以下分析： 一、行业现状与挑战 市场需求萎缩 新建项目数量持续下降，尤其是房地产项目减少导致主要业务渠道（如房地产、设计院）萎缩，公司分项目数量减少，竞争加剧。 竞争加剧与利润压缩 行业从业者数量激增（如2023年企业超15,600家），但项目总量减少，导致利润被稀释，部分公司面临生存压力。 传统业务受冲击 依赖房地产行业的预结算业务需求减弱
有前途 造价员职业的前景总体来说是 乐观 的，具有广阔的发展空间。以下是一些关键点，支持这一观点： 需求量大 ：随着建筑行业的持续发展，对造价员的需求也在不断增加。从设计概算、项目预算、施工预算控制到竣工结算，整个流程都需要造价人员的参与。 职业晋升 ：造价员通过不断学习和实践，可以晋升为造价工程师、项目经理甚至总监等高级职位。薪酬待遇也会随着经验的积累和专业技能的提升而提高。
成本控制部门或项目管理部 工程造价员一般属于 成本控制部门或项目管理部 。此外，根据单位的规模和结构，工程造价员还可能隶属于以下部门： 财务部 ：参与财务规划和成本分析。 招投标管理部 ：在一些大规模单位中，可能包括造价部、招标部、投标部等。 合约部 ：在施工单位中，可能属于合同预算部门。 经营部 ：在一些单位中，可能与经济部门（财务、经营）合并。 工程造价咨询部门 ：独立的部门
造价预算的管理涉及不同主体和部门，具体归属需根据组织架构和项目性质判断，主要分为以下情况： 一、企业内部管理 建设部门或财务部门 在企业内部，工程造价预算通常由 建设部门 或 财务部门 负责。建设部门负责项目前期的成本估算、招标文件编制及工程变更管理；财务部门则侧重预算的最终审核、资金拨付及成本控制。 造价管理部门 部分企业设有独立的造价管理部门，其职责包括制定造价管理制度
工程造价的归属部门需根据具体单位类型和管理需求进行划分，主要分为以下情况： 一、按单位性质划分 小规模单位 通常并入经济部门管理，具体归属财务或经营部门。 大型单位 可能设立独立的造价管理部门，隶属于工程、经营或招投标管理部门，部门内设置造价员岗位。 司法鉴定机构 若具备司法鉴定许可证，由当地司法行政机关（司法局）管理。 二、按项目类型划分 建设工程项目 造价管理通常由 建设行政主管部门
工程预算编制是工程项目管理中的一项核心任务，指通过系统的方法对工程项目所需的资源、费用进行详细估算和规划，以确保项目在预算范围内顺利完成。其核心目标包括合理分配资源、控制成本、提高项目效益。具体解析如下： 一、基本概念 定义 工程预算是对工程项目未来一定时期内的预期收入和支出情况所做的财务计划，基于施工图纸、预算定额、取费标准等编制，用于项目实施前的成本预测和施工阶段的费用控制。 与概算的区别
生产预算的编制主要由 生产部门 负责，但需要其他相关部门的协同配合。具体说明如下： 核心编制责任部门 生产部门是生产预算的主导编制单位，负责根据销售预算、期初和期末存货量，结合企业生产能力、材料消耗定额、人工成本等资料，制定产品产量、产值等预算指标。 协同配合部门 采购部门 ：提供材料需求计划，协助确定**采购批量和供应商； 人力资源部门 ：主导直接人工预算编制，提供人员配置和工时预测；
工程预算的编制单位需根据具体场景和预算用途确定，主要分为以下情况： 一、主要编制单位 设计单位 当施工图预算用于招标控制价时，通常由 设计单位 负责编制。设计单位熟悉设计细节，能准确计算工程量并套用定额基价。 施工单位 若预算用于投标报价，编制工作由 施工单位 完成。施工单位需结合自身施工方案和市场情况，对设计图纸进行细化计算。 二、其他相关单位 建设单位/招标代理机构 ：在招标阶段
预算编制单位需要做以下工作： 信息和人员信息准备 ： 准备编制管理部门核发的《统一社会信用代码证书》以及机构设立或变更的有关批文等。 准备组织、人社部门有关人员信息、变动的批复文件、死亡证明、工资批复文件、社保部门出具的退休人员增加补贴审批表、养老保险和职业年金审批表等。 基本信息申报 ： 在预算管理一体化系统中申报单位基本信息，如单位名称、类型、地址等变更情况。 申报单位人员信息，包括新增
工程预算专业毕业生有多种就业方向，适合以下部门： 造价工程师 ：涉及工程造价的确定与控制、投标报价决策、合同管理等工作，是工程预算领域的高级职位。 预算员/工程预算员 ：负责工程项目的预算编制、审核和调整工作，确保预算的准确性和合理性。 造价员 ：具备全面的专业能力，如熟悉图纸、市场价格、工程量计算公式等，是工程预算领域的基础职位。 项目经理 ：负责整个项目的管理和协调，包括预算
工程管理类工作 工程预算属于 工程管理类工作 ，具体涉及建筑工程、土木工程、工程管理等相关领域。它旨在培养具备高水平工程预决算和工程经济管理技能的实用型人才，使其能够掌握建筑工程预算的编制原理和方法，以及相关的经济管理能力。 工程预算的主要工作内容包括： 预算编制 ：根据施工图纸、施工规范、设计文件等资料，计算工程量、套用定额、计取费用等，并熟练掌握工程造价软件以提高工作效率和质量。
在工程预算部工作的员工，称呼方式可以根据具体情况和场合有所不同。以下是一些常见的称呼方式： 按职称称呼 ： 如果员工拥有职称，可以称呼为“姓+职称”，例如“王工”或“李工”。 按职位称呼 ： 预算员作为具体职位，可以称呼为“某预算员”或简称“预算员”。 按姓氏称呼 ： 在较为熟悉或非正式场合，可以根据姓氏称呼，例如“王工”或“李工”。 昵称 ： 如果与对方关系较为熟悉，可以使用昵称
