生产预算的编制主要由 生产部门 负责，但需要其他相关部门的协同配合。具体说明如下：

1. 核心编制责任部门

生产部门是生产预算的主导编制单位，负责根据销售预算、期初和期末存货量，结合企业生产能力、材料消耗定额、人工成本等资料，制定产品产量、产值等预算指标。

2. 协同配合部门

• 采购部门 ：提供材料需求计划，协助确定**采购批量和供应商；

• 人力资源部门 ：主导直接人工预算编制，提供人员配置和工时预测；

• 财务部门 ：参与成本预算（如制造费用、直接材料、直接人工）的编制，主导产品成本汇总与分析。

3. 其他注意事项

生产预算需以销售预算为基础，并考虑期初和期末存货水平，确保生产活动既能满足销售需求，又避免过度积压。此外，生产部门还需与销售、供应、人力资源等部门紧密协作，形成预算编制的闭环管理。

综上，生产预算的编制以生产部门为核心，其他相关部门协同参与，共同保障企业生产活动的有序进行。