工程造价员一般属于 成本控制部门或项目管理部 。此外，根据单位的规模和结构，工程造价员还可能隶属于以下部门：
财务部 ：参与财务规划和成本分析。
招投标管理部 ：在一些大规模单位中，可能包括造价部、招标部、投标部等。
合约部 ：在施工单位中，可能属于合同预算部门。
经营部 ：在一些单位中，可能与经济部门（财务、经营）合并。
工程造价咨询部门 ：独立的部门，提供专业的造价咨询服务。
因此，具体归属取决于单位的规模和结构。建议您根据所在单位的实际情况确定造价员所属的具体部门。
造价预算的管理涉及不同主体和部门，具体归属需根据组织架构和项目性质判断，主要分为以下情况： 一、企业内部管理 建设部门或财务部门 在企业内部，工程造价预算通常由 建设部门 或 财务部门 负责。建设部门负责项目前期的成本估算、招标文件编制及工程变更管理；财务部门则侧重预算的最终审核、资金拨付及成本控制。 造价管理部门 部分企业设有独立的造价管理部门，其职责包括制定造价管理制度
工程造价的归属部门需根据具体单位类型和管理需求进行划分，主要分为以下情况： 一、按单位性质划分 小规模单位 通常并入经济部门管理，具体归属财务或经营部门。 大型单位 可能设立独立的造价管理部门，隶属于工程、经营或招投标管理部门，部门内设置造价员岗位。 司法鉴定机构 若具备司法鉴定许可证，由当地司法行政机关（司法局）管理。 二、按项目类型划分 建设工程项目 造价管理通常由 建设行政主管部门
住建部门 造价咨询公司的管理部门需根据具体情况进行区分，主要分为以下两种情况： 一、资质与市场监督管理 主管部门 工程造价咨询单位属于 专业技术服务类企业 ，其资质等级认定、业务范围登记等事项由 当地市住房和城乡建设管理局 负责。 该部门负责核发营业执照、资质等级证书及办理相关业务。 行业自律组织 工程造价咨询行业协会等组织负责行业自律管理，鼓励企业加入协会以规范执业行为。 二、业务运营监管
住房和城乡建设管理局 造价咨询单位 归属于住房和城乡建设管理局 进行管理和监督。这一部门负责监管工程造价咨询行业，确保其符合相关法规和标准。 主管部门 住房和城乡建设管理局 ：负责工程造价咨询单位的资质认定、业务监督和管理。 监管措施 资质管理 ：造价咨询单位需获得相应的资质证书，并接受住房和城乡建设管理局的定期审查。 业务范围 ：咨询单位必须在住建局备案其业务范围，确保服务内容合法合规
工程造价岗位是工程领域中涉及项目成本管理、预算编制和工程量核算的专业岗位，主要职责涵盖项目全周期的造价控制。以下是主要岗位介绍及职责： 一、核心岗位 造价工程师 负责工程项目全过程造价控制，包括投资估算、设计概算、施工图预算、合同价款编制与审核、工程结算及竣工决算等。需具备工程、财务、法律知识及造价软件操作能力，是工程造价行业的核心岗位。 预算员 主要承担工程预算编制工作，包括工程量计算
工程造价部门的职能主要包括以下几个方面： 成本策划与组织 ： 协同公司内涉及成本工作的关联业务部门共同建立和完善公司关于项目建设的目标成本体系、责任成本体系和成本监控预警机制。 参与项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究阶段开展成本估算工作，负责在方案设计阶段进行成本概算，形成项目初步成本计划与预期目标。 在施工图设计阶段提出限额设计指标与成本控制性建议
有前途 造价员职业的前景总体来说是 乐观 的，具有广阔的发展空间。以下是一些关键点，支持这一观点： 需求量大 ：随着建筑行业的持续发展，对造价员的需求也在不断增加。从设计概算、项目预算、施工预算控制到竣工结算，整个流程都需要造价人员的参与。 职业晋升 ：造价员通过不断学习和实践，可以晋升为造价工程师、项目经理甚至总监等高级职位。薪酬待遇也会随着经验的积累和专业技能的提升而提高。
关于造价咨询单位的前途，结合行业现状与未来趋势，可综合以下分析： 一、行业现状与挑战 市场需求萎缩 新建项目数量持续下降，尤其是房地产项目减少导致主要业务渠道（如房地产、设计院）萎缩，公司分项目数量减少，竞争加剧。 竞争加剧与利润压缩 行业从业者数量激增（如2023年企业超15,600家），但项目总量减少，导致利润被稀释，部分公司面临生存压力。 传统业务受冲击 依赖房地产行业的预结算业务需求减弱
工程量清单的编制主体可以是有编制能力的 招标人 ，或者是受招标人委托的具有相应资质的 工程造价咨询人 或 工程招标代理人 。 在具体实践中，招标人通常负责编制工程量清单，并将其作为招标文件的组成部分发送给投标人。如果招标人不具备编制工程量清单的能力，可以委托具有相应资质的工程造价咨询人或工程招标代理人进行编制。 因此，综合以上信息，可以得出结论
工程预算编制是工程项目管理中的一项核心任务，指通过系统的方法对工程项目所需的资源、费用进行详细估算和规划，以确保项目在预算范围内顺利完成。其核心目标包括合理分配资源、控制成本、提高项目效益。具体解析如下： 一、基本概念 定义 工程预算是对工程项目未来一定时期内的预期收入和支出情况所做的财务计划，基于施工图纸、预算定额、取费标准等编制，用于项目实施前的成本预测和施工阶段的费用控制。 与概算的区别
生产预算的编制主要由 生产部门 负责，但需要其他相关部门的协同配合。具体说明如下： 核心编制责任部门 生产部门是生产预算的主导编制单位，负责根据销售预算、期初和期末存货量，结合企业生产能力、材料消耗定额、人工成本等资料，制定产品产量、产值等预算指标。 协同配合部门 采购部门 ：提供材料需求计划，协助确定**采购批量和供应商； 人力资源部门 ：主导直接人工预算编制，提供人员配置和工时预测；
