激励的三个关键因素是激励理论中的核心概念，不同理论模型对其表述略有差异，但综合权威资料可归纳为以下三个要素：

一、需要（Motivation）

需要是激励的驱动力，包括生理需要（如食物、安全）、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要等。例如，员工对薪资的追求属于生理需要，对职业发展的渴望则属于自我实现需要。满足这些需要是激励的基础，只有当员工的基本需求得到保障时，才会产生持续的工作动力。

二、努力（Effort）

努力是指员工为达成目标所付出的行动程度。激励需要通过认可员工的努力来强化其工作行为，例如及时表扬、颁发奖金或提供晋升机会。研究表明，员工不仅关注结果，更重视为达成目标所投入的努力程度。

三、组织目标（Organizational Goals）

组织目标是激励的导向因素，指企业或团队所追求的长期或短期成果。当员工明确知道自己的工作如何与组织目标关联时，会增强责任感和归属感。例如，销售团队若能理解公司业绩与个人绩效的直接联系，将更积极地推动销售业绩。

补充说明

• 激励与动机的区别 ：激励侧重于通过外部手段激发行为，动机则更关注内在驱动力。但两者均依赖需要、努力、组织目标三个要素。

• 其他关键要素 ：部分理论提到激励还需结合环境因素（如工作挑战性）、个人成长机会等，但这些属于激励的扩展要素，非核心三要素。

综上，有效激励需同时关注员工的内在需求、工作投入度以及与组织目标的契合度，通过多元化的激励手段实现二者的平衡。