确定施工进度控制目标时需要综合考虑多方面因素，以确保目标的合理性和可操作性。以下是主要考虑因素的归纳：

一、项目总进度目标要求

1. 设计总进度计划 ：需明确设计阶段与施工阶段的衔接时间，确保施工进度与设计进度同步。

2. 工期定额 ：作为时间基准，用于换算施工工期。

二、工程实际情况

1. 工程难易程度 ：复杂工程需预留更多时间，简单工程可适当压缩工期。

2. 工程条件落实情况 ：包括地质、水文、气象等自然条件，以及设计图纸的完善程度。

三、资源保障能力

1. 资金投入计划 ：资金短缺可能导致进度延误，需提前规划资金筹措。

2. 人力资源 ：施工力量配备需与进度目标匹配，包括工人数量、技能水平等。

3. 物资供应 ：材料、设备等物资的供应时间和数量需满足施工需求。

四、外部影响因素

1. 外部协作条件 ：如设计单位配合度、供应商供货及时性等。

2. 政策法规 ：当地建筑法规、环保要求等可能影响施工进度。

五、风险管理

1. 工期压缩对质量的影响 ：缩短工期需权衡质量风险，避免因赶工导致质量隐患。

2. 备用资源 ：预留应急资源以应对突发情况（如设备故障、天气变化）。

六、目标分解与监控

1. 阶段性分解 ：将总进度目标分解为月、周等可操作的分目标。

2. 动态调整 ：根据实际进度偏差及时调整目标，确保整体可控。

综上，确定施工进度控制目标需在技术经济可行性、工期要求、资源保障、外部条件等多方面进行综合平衡，通过科学分解与动态管理实现进度优化。