人事部门的组织结构设计需根据企业规模、业务复杂度和管理需求进行调整，主要存在以下三种经典模式：

一、功能型组织结构

1. 划分依据

   按照人事工作的不同职能进行划分，例如人力资源规划、招聘与选择、薪酬福利、员工关系、绩效管理等模块。

2. 特点

   各职能模块相对独立，便于专业化分工与协作，适合职能较为明确、业务量稳定的企业。

二、事业部制组织结构

1. 划分依据

   根据组织内事业部的划分设置人事部门，每个事业部配备独立的人事团队，支持其人力资源管理需求。

2. 特点

   能够快速响应事业部战略调整，增强各业务单元的自主性，但可能存在职能重叠或协调成本较高的问题。

三、矩阵式组织结构

1. 划分依据

   采用职能与事业部门双维度交叉管理，形成矩阵式工作关系，既保留职能专业性，又兼顾项目需求。

2. 特点

   灵活性强，可同时支持多项目运作，但需注意避免职责不清和权力冲突，适合复杂多变的环境。

补充说明

• 规模差异 ：大型企业可能设立中心、司或部等高级别管理部门，下设组织人事、劳资、培训等二级部门。

• 岗位设置 ：包含部门负责人、人力资源规划、薪酬福利、员工关系等岗位，形成层级结构。

实际设计时需结合企业战略目标、资源状况和管理文化，例如集团企业更倾向分层级管理，创业公司可能采用扁平化结构。