人力资源部门岗位设置需根据企业规模、性质及战略需求综合规划，主要包含以下核心岗位及职责：

一、部门核心岗位设置

1. 人力资源经理/总监

   • 负责制定人力资源战略规划，管理团队并确保政策执行。

   • 侧重干部管理、政府接口及企业文化建设。

2. 招聘专员/主管

   • 制定招聘计划并执行，筛选简历、安排面试及背景调查。

   • 维护招聘渠道，优化招聘流程并分析招聘效果。

3. 培训与发展专员/主管

   • 设计并实施员工培训计划，提升技能与绩效。

   • 负责员工职业发展规划及继任梯队建设。

4. 薪酬福利专员/主管

   • 设计薪酬体系（工资、奖金、福利等），处理薪资核算与发放。

   • 管理社保及员工福利计划。

5. 绩效管理专员/主管

   • 制定绩效考核标准，评估员工绩效并提供反馈。

   • 推动绩效考核信息化建设。

6. 劳动关系专员/主管

   • 处理劳动合同签订、离职手续及劳动争议。

   • 维护员工关系，确保合规性。

二、支持性岗位设置

• 人力资源信息系统专员

  负责HR系统维护、数据管理及信息安全。

• 薪酬福利核算员

  处理工资报表编制、社保费用代扣等具体操作。

• 法律合规专员

  审核劳动用工合同，确保符合国家法律法规。

三、岗位设置原则

1. 专业化分工 ：避免一人多岗导致的职责不清，例如招聘与培训由不同专员负责。

2. 动态调整 ：根据业务发展定期评估岗位需求，建议每1-2年进行轮岗。

3. 规模适配 ：小型企业可设置HR经理+助理，大型企业需细化职能模块。

四、其他注意事项

• 地域差异 ：经济发达地区可增设HR咨询顾问岗位，偏远地区可简化流程。

• 技术融合 ：结合HRIS系统提升效率，例如自动化简历筛选工具的应用。

以上设置需结合企业实际情况调整，建议参考行业标杆企业案例优化配置。