供应链和物流是密切相关的概念，但它们在范围、职能和目标上有明显区别，以下是两者的核心差异：

‌1. 范围不同‌

• ‌供应链（Supply Chain）‌
  ‌覆盖全流程‌：从原材料采购、生产制造、仓储、运输、分销到最终交付消费者，甚至包括退货和回收（逆向供应链）。
  ‌整合多方角色‌：涉及供应商、制造商、物流服务商、零售商、消费者等多方协作，强调端到端的资源协调。

• ‌物流（Logistics）‌
  ‌聚焦局部环节‌：专注于供应链中的“实物流动”环节，包括运输、仓储、包装、装卸、配送及信息处理等。
  ‌执行导向‌：核心任务是将货物在正确的时间、以正确的方式送到正确的地点。

‌2. 职能不同‌

• ‌供应链管理（SCM）‌
  ‌战略规划‌：优化整体流程，平衡成本、效率与客户需求（如需求预测、库存策略、供应商关系管理）。
  ‌协同整合‌：协调采购、生产、销售、物流等部门，解决跨环节问题（如减少牛鞭效应）。

• ‌物流管理‌
  ‌战术执行‌：确保货物流动的高效性（如选择运输路线、仓库布局优化、降低配送成本）。
  ‌技术应用‌：依赖物联网（IoT）、路径规划软件、自动化仓储等技术提升效率。

‌3. 目标不同‌

• ‌供应链‌
  追求‌系统整体最优‌：通过整合资源降低总成本，提高响应速度与客户满意度（如缩短交货周期、减少缺货风险）。

• ‌物流‌
  追求‌局部效率最大化‌：降低运输和仓储成本，提升配送准确率与时效性（如减少货损、优化装载率）。

‌4. 举例说明‌

• ‌电商公司‌

  • ‌供应链管理‌：决定海外直采还是本地生产，如何平衡库存与需求，制定促销期的供应商协作计划。
  • ‌物流管理‌：选择快递公司、设计分拣中心动线、优化“最后一公里”配送。

• ‌汽车制造‌

  • ‌供应链管理‌：协调全球零部件供应商，确保生产线不停工（JIT模式）。
  • ‌物流管理‌：将零部件从港口运输到工厂，管理厂内物料周转。

‌总结比喻‌

• ‌供应链‌是‌交响乐团‌，指挥所有环节协同演奏；
• ‌物流‌是其中的‌弦乐组‌，专注于演奏自己的部分。

两者相互依存：物流效率直接影响供应链绩效，而供应链战略决定物流的资源配置。