1. 风险识别与评估

• ​全面识别风险：对供应链各个环节进行全面的风险识别，包括供应商风险、物流风险、需求风险、质量风险等。
• ​风险评估：运用定量分析法对特定风险发生的可能性和损失范围及程度进行估计与度量。

2. 建立应急机制

• ​预警系统：建立预警评价指标体系，当指标偏离正常水平时发出预警信号。
• ​应急系统：制定应对突发事件的工作流程，建立应变事件的小组。

3. 信息共享与沟通

• ​提高信息透明度：通过信息技术手段加强企业间的信息交流和沟通，消除信息扭曲。
• ​建立多种信息传递渠道：如共享预期需求、订单、生产计划等信息，降低不确定性。

4. 多元化策略

• ​多元化供应商：减少对单一供应商的依赖，降低供应中断的风险。
• ​多元化采购渠道：确保供应连续性，当某个渠道出现问题时可以迅速切换到其他渠道。

5. 紧密合作关系

• ​建立信任和透明度：与供应链上下游合作伙伴建立紧密的合作关系，共同应对潜在风险。
• ​长期合作关系：与关键供应商和合作伙伴建立长期合作关系，定期进行评估和沟通。

6. 库存与备货策略

• ​合理库存管理：根据产品特性和市场需求制定合理的库存管理策略，保持一定的库存缓冲。
• ​备货策略：在自然灾害频发地区提前储备原材料和成品，确保供应链中断时能够及时获得物资供应。

7. 技术创新与转型

• ​采用先进技术：如物联网、大数据、人工智能、区块链等，提高供应链的透明度和效率。
• ​数字化转型：实现供应链的可视化管理、智能化决策和自动化操作。

8. 加强激励与评估

• ​激励机制：采用一定的激励手段和机制，消除合作伙伴的败德风险。
• ​定期评估：对供应链各个环节进行定期评估，识别潜在的威胁并及时调整策略。