一、战略资源配置能力

1. ​优化资源整合：通过战略性重组和专业化整合，聚焦主责主业，提升国有资本布局效率，解决同质化竞争问题。
2. ​人才队伍建设：加强高素质人才引进与培养，构建多元化晋升路径（如首席工程师、技术技能带头人），激发人才创新活力。

二、原始技术创新能力

1. ​加大研发投入：强化共性技术平台建设，推动高质量技术成果转化，形成技术壁垒（如华能集团在电力控制系统领域的自主可控突破）。
2. ​创新生态协同：构建产学研用协同机制，加速技术成果产业化应用（如湖州联通通过数智化解决方案赋能行业转型）。

三、现代化治理能力

1. ​完善治理体系：加强党的领导，优化现代企业制度，推动利益相关方协同治理，提升决策效率与规范性。
2. ​精益管理与运营：通过6S战略管理体系、全价值链成本控制等工具，提升资产运营效率（如华润集团通过精益管理创造近90亿元价值）。

四、数字化转型能力

1. ​数字技术赋能：构建大数据中心、工业互联网平台，推动业务流程智能化（如中国联通通过5G、AI技术赋能数智化转型）。
2. ​数据驱动决策：建立数字化全成本模型和市场交易信息系统，实现科学决策与快速响应。

五、品牌国际影响力

1. ​品牌价值提升：强化品牌定位与传播，打造差异化竞争优势（如华润集团通过“安全、创新、信赖”品牌标签提升国际认可度）。
2. ​国际化布局：参与全球产业链竞争，推动产品与服务国际化（如中国华能通过技术输出和标准制定增强全球影响力）。

总结

国有企业需以战略资源优化为基础，以技术创新为引擎，以现代化治理为保障，结合数字化转型与品牌建设，形成“偷不去、买不来、带不走”的核心能力。同时，需持续对标国际一流企业，动态调整策略，应对复杂市场环境挑战。