工程公司工程部的岗位职责主要包括以下几个方面：
- 项目进度、质量、安全、成本监督与管理 ：
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负责整个项目的进度、质量、安全、成本等监督与管理工作，协调各部门、政府职能部门、参建单位的关系，推进项目快速开发。
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确保项目现场的施工进度、质量、成本及安全施工等各项工作满足要求，并做好营销的配合工作。
- 工程策划与施工组织 ：
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组织编写工程策划书，编写工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制等计划。
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负责（协助）制定、实施、落实和监督工程条线相关管理制度和工作计划，包括设备设施管理、日常巡检排查、故障解决处理等。
- 验收与交付 ：
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积极推动项目的各项验收工作，确保项目合法依规通过验收。
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积极推动项目的交楼工作，确保顺利交付业主，并让业主认可、满意。
- 沟通与协调 ：
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定期与集团相关职能管理部门和设计、监理、施工等单位沟通，定期向公司领导汇报工程项目的实施情况，做好项目开发的闭合工作。
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及时协调解决施工过程中出现的各种问题，确保施工计划的正常进行。
- 技术与设备管理 ：
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对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。
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负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
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负责工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
- 成本控制与付款管理 ：
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负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作。
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负责监理费用控制与结算。
- 文件与资料管理 ：
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负责工程部文件、资料的管理，包括技术文件、操作规范、维保方案、工程审价、完工验收等工程资料。
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负责工程竣工资料的整理和归档。
- 安全与环境管理 ：
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负责在建项目的现场安全文明施工管理，参与施工现场各类工程及事故的调查、处理工作。
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负责所属范围内的防火、防盗、防事故的安全工作。
- 培训与考核 ：
- 负责组织对管理人员、技术人员、操作人员的培训与考核。
- 售后服务与维修管理 ：
- 负责本部门消防工程施工项目工程项目管理、工程技术管理、工程质量管理、工期计划管理、安全、文明施工、环境和健康管理、工程项目成本管理、后勤及保卫管理、售后服务与维修管理等方面组织和实施。
这些职责涵盖了工程部在项目全生命周期中的主要工作内容，从前期策划、施工管理到后期验收、交付和售后服务等各个环节。
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