工程项目工程师的岗位职责主要包括以下几个方面：
- 项目前期工作 ：
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负责项目可行性研究文件的编写。
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编制工艺技术方案及调试方案。
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与客户进行技术交流，负责投标技术文件的编制及初步图纸的绘制。
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参加工程施工设计及重大施工方案的讨论和审定。
- 设计阶段工作 ：
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负责初步设计技术说明的编写及初设图纸的绘制。
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协助技术协议及合同的谈判及招投标文件的起草。
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负责部分非标设备图纸绘制与说明的编写。
- 施工阶段工作 ：
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负责为现场项目施工过程提供技术支持。
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负责新工艺、新技术的验证及推广工作。
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协助工程部主管进行工程项目的管理工作。
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熟悉施工图纸，参与设计交底和图纸会审，整理交底及会审纪要。
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根据公司批准的施工总进度计划，审查施工组织设计，控制现场施工进度。
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根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，监督施工质量，参加工程检查验收。
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根据公司批准的施工预算，监督控制施工成本，参加经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认。
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参加现场工程合同管理，确保合同履约完成，协调处理合同执行过程中的纠纷、索赔等事宜。
- 技术管理 ：
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负责项目土建专业图纸会审及工程变更的组织与确认落实。
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编制工程项目施工组织设计及相关专项方案，严格按照公司制度规定及时报批整改完善。
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根据现行施工验收规范及施工组织设计，对各分部分项工程施工班组进行技术交底。
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负责日常施工测量、现场试验、图纸管理、技术资料管理。
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负责现场技术问题的处理、协调，定期向主任工程师汇报工作情况。
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参加隐蔽工程验收，审核隐蔽验收工程资料的真实性和正确性。
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制定项目质量目标和质量控制措施，跟踪落实。
- 项目后期工作 ：
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负责组织办理项目中间计量支付、交工支付及竣工结算。
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负责组织项目交工验收及项目交工总结报告的编写，签发合同段工程交工证书。
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负责项目缺陷责任期的工程缺陷修复管理。
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负责组织编制项目竣工文件，做好项目的竣工验收相关工作。
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对主任负责，分管工程建设管理科，并对现场管理办公室工程管理方面的工作进行监督和业务管理。
- 其他职责 ：
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协调并沟通项目相关各方的利益关系，制定和执行合作方案。
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编写和组织实施项目报告和汇报，汇总和分析项目结果，并对项目执行效果进行评估。
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财务和人力资源的监控，统筹协调其他部门关于项目的支持。
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及时解决项目中的问题，避免项目进程的滞后和风险的加重。
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领导安排的其他与项目管理相关的工作。
这些职责涵盖了工程项目工程师从项目前期准备到后期竣工验收的各个环节，确保项目顺利进行并达到预期目标。