供应链流程中存在的问题主要包括以下几个方面：
- 信息共享与透明度不足 ：
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供应链各个环节之间缺乏有效的信息沟通，导致信息不对称，难以实现实时监控和协调。
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信息孤岛现象严重，例如制造商可能不清楚原材料供应商的库存情况，而分销商又无法准确预测市场需求。
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由于缺乏透明度，供应链中的风险难以预测和规避，一旦发生突发事件，整个供应链将面临巨大挑战。
- 供应链协同性差 ：
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供应链中各个环节通常由不同的企业或组织负责，各自为政，缺乏有效的协同机制。
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这种分散的管理模式使得供应链整体运作效率低下，成本高昂。
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例如，在物流运输环节，不同运输公司之间的协调不畅会导致运输时间延长、成本增加。
- 供应链弹性不足 ：
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供应链面临着越来越多的不确定性因素，如市场需求波动、供应商变动、汇率波动等。
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许多供应链在应对这些变化时显得力不从心，缺乏弹性的供应链在面对突发事件时，往往无法迅速调整，导致生产中断、库存积压等问题。
- 评估和衡量供应链绩效困难 ：
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无法有效地评估和衡量供应链绩效，导致设备投资和人力成本的上升。
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实施零库存管理可能导致脉冲式订单无法及时交货。
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花巨资上了ERP或供应链管理系统，最终却沦为订单处理中心，无法发挥数据挖掘功能，更无法为决策提供支持。
- 供应链计划流程问题 ：
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销售预测不规范、不注重供需协调，导致流程后端失去依据。
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采购与计划部的组织架构不完善，导致沟通流程不顺畅。
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生产计划与车间计划变动衔接不佳。
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物料供应与完成反馈不及时。
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主生产计划与发分周发货比例不均衡。
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临时急单插单较多。
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车间生产计划不规范。
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没有标准工时，生产计划无法与产能一起评估。
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采购来料不均衡。
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物料不良，特采次数比较多，特采常规化。
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物料配送不均衡。
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车间停车等待物料现象较多。
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库存来料不均衡，造成库存积压，库存容量周转困难。
- 物流效率低下 ：
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物流成本占供应链总成本的比例较高，而物流效率低下则进一步推高了成本。
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例如，由于物流配送网络不完善，导致产品在运输过程中损耗较大，且配送时效无法满足市场需求。
- 合作关系不稳定 ：
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供应链管理需要各个环节的紧密合作和协调，在现场实施中，合作关系常常不稳定。
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供应商和合作伙伴之间可能存在信任不足、合作协议不明确等问题，影响了供应链的稳定运作。
- 缺乏信息技术支持 ：
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信息技术在现代供应链管理中扮演着重要的角色，一些供应链管理现场依旧缺乏充分的信息技术支持。
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例如，缺乏高效的物流系统、网络化的供应链管理平台等，影响了供应链管理的效率和准确性。
供应链流程中存在的问题涉及信息共享、协同效率、弹性、绩效评估、计划流程、物流成本、合作关系以及信息技术支持等多个方面。企业需要针对这些问题制定相应的改进策略，以提高供应链的整体效率和可靠性。