传统人事管理的主要内容可以从以下几个方面进行概述：

1. 传统人事管理的定义与特点

传统人事管理是以“事”为中心的管理模式，强调对人事工作的计划、组织、协调、监督和控制。其主要特点包括：

• 以事为中心：将员工视为完成任务的工具，而非资源。
• 静态管理：注重规章制度和短期目标的达成，缺乏动态性和创新性。
• 控制导向：强调对员工的控制和约束，而非开发与激励。

2. 主要管理内容

传统人事管理的内容涵盖以下几个核心方面：

1. 招聘与配置：

   • 为组织招募和配置合适的人员，以满足岗位需求。
   • 通过档案记录员工的进出、岗位变动、晋升和奖惩等信息。

2. 培训与发展：

   • 提供必要的技能培训，帮助员工适应岗位需求。
   • 注重短期技能提升，而非长期职业发展规划。

3. 薪酬福利管理：

   • 确定员工的工资、奖金和福利，确保其与岗位职责相匹配。
   • 强调成本控制，而非员工激励。

4. 员工关系与劳动法规遵循：

   • 维护和谐的员工关系，处理员工投诉和纠纷。
   • 确保组织遵守相关劳动法规，避免法律风险。

5. 绩效评估：

   • 通过考核评估员工的工作表现，决定晋升、奖惩等事项。
   • 评估方式较为单一，缺乏全面性和发展性。

6. 人力资源规划：

   • 根据组织目标，制定人力资源的短期和长期规划。
   • 强调战术性管理，着眼于当前需求。

3. 传统人事管理与现代人力资源管理的区别

• 管理理念：传统人事管理以“事”为核心，现代人力资源管理以“人”为核心，强调员工的资源性和开发潜力。
• 管理方式：传统管理注重静态控制和短期目标，现代管理则更注重动态优化和长期发展。
• 职能定位：传统人事管理是单一职能部门的工作，现代人力资源管理则与组织战略紧密结合，成为企业决策的重要伙伴。

总结

传统人事管理的主要内容可以概括为招聘、培训、薪酬福利、员工关系、绩效评估和人力资源规划等，其核心是以“事”为中心，注重短期控制和成本管理。与现代人力资源管理相比，传统人事管理缺乏对员工潜能的重视和动态优化的管理方式，但其基础性职能在现代管理中依然具有一定参考价值。