传统人事管理并不强调以人为核心，而是以“事”为中心进行管理。根据现有文献，传统人事管理的主要特点包括：

1. ​​以事务性工作为核心​​：传统人事管理聚焦于档案管理、人员调配、职务变动等具体事务性工作，属于静态的、被动的管理模式。例如，网页指出其管理原则是“照章办事”，强调对既定规则的遵循，而非主动开发人力资源。

2. ​​视人为“工具”或“成本”​​：传统人事管理将员工视为实现组织目标的工具或成本，注重对人的控制和使用，而非潜能开发。网页明确提到传统模式将人降格为“执行指令的机器”，网页进一步指出其缺乏对员工主观能动性的培养。

3. ​​管理形式单一​​：传统人事管理采用制度控制和物质刺激手段，属于强制性、被动型的“管家式”管理，缺乏灵活性和人性化。例如，网页提到其管理方式以“事”为导向，忽视员工的个性化需求。

相比之下，​​现代人力资源管理​​才真正强调以人为核心，注重以人为本的理念，通过激励、培训、职业规划等方式开发人力资源潜能。用户问题中的表述存在偏差，需修正为“传统人事管理以事为中心，现代人力资源管理强调以人为核心”。