人力资源管理三大体系通常指​​职位体系、薪酬体系与绩效考核体系​​，它们是企业人力资源管理的核心支柱，具体内容如下：

1. ​​职位体系​​
   职位体系通过明确岗位的职责、技能要求和工作内容，为企业提供人才招聘、选拔和任用的标准。例如，网页提到，职位体系需结合组织战略和长期需求，设计岗位说明书并规范职责边界，确保人岗匹配。这一体系是人力资源管理的基础架构，直接影响人才保留与发展。

2. ​​薪酬体系​​
   薪酬体系以职位价值评估为基础，结合市场因素和企业战略，设计公平合理的薪酬结构。网页指出，薪酬体系需体现内部公平性和外部竞争力，并通过职级划分、绩效挂钩等方式激励员工。例如，华为通过薪酬体系设计实现人才价值与贡献的匹配。

3. ​​绩效考核体系​​
   绩效考核体系通过设定目标、评估员工表现并提供反馈，推动组织战略落地。网页强调，绩效考核需与薪酬、晋升等挂钩，客观反映员工价值。例如，阿里巴巴的政委制度通过绩效考核强化价值观传承。

部分文献提到​​人力资源三支柱模型（COE、BP、SSC）​​作为现代企业管理的框架，但其定位更偏向于职能分工模式，而非传统意义上的“体系”。