三峡公司的离职率相对较高,具体情况如下:
离职原因
- 考核机制不合理:员工收入与贡献不挂钩,内部绩效考核机制不完善,调薪与晋升过程不公开透明。
- 晋升机制不完善:晋升机会少,管理人员只升不降,员工感觉前程暗淡。
- 管理制度问题:公司年龄跨度大,不同年龄阶段的人生观和价值观不同,管理方式单一。
- 培训不足:内部培训缺乏专人负责,培训工作停滞,公司管理理念、制度和公司文化建设不能得到有效灌输和推行。
- 个人因素:包括家庭照顾、健康问题、社交考虑、通勤时间过长等。
流失对公司的影响
- 直接成本:包括招聘成本、培训成本、替代性成本、解约成本。
三峡公司的离职率较高,主要原因包括考核机制不合理、晋升机制不完善、管理制度问题、培训不足以及其他个人因素。高离职率不仅增加了公司的运营成本,还可能对公司的员工士气和企业形象产生负面影响。公司需要采取有效措施改进这些方面,以降低离职率。