‌企业应对最低工资调整的核心策略包括：优化人力结构、灵活用工模式、提升生产效率、合理调整福利体系四大方向，通过精细化管理和创新转型平衡成本与效益。‌

1. ‌优化人力结构‌
   重新评估岗位价值，对低技能重复性岗位进行自动化或外包替代；通过培训将部分员工转向高附加值岗位，减少基础人力依赖。例如，零售业可引入自助结算系统，制造业升级智能化生产线。

2. ‌灵活用工模式‌
   采用非全日制、劳务派遣或项目制合作，降低固定用工成本。餐饮、物流等行业可结合业务峰谷时段灵活排班，或通过共享员工平台调配人力资源。

3. ‌提升生产效率‌
   通过数字化工具（如ERP系统）优化流程，减少无效工时；加强员工技能培训，提升人均产出。例如，服务业通过标准化操作手册缩短新人培训周期，制造业推行精益管理减少浪费。

4. ‌合理调整福利体系‌
   在保障法定福利基础上，优化弹性福利方案。例如，将固定补贴转为绩效奖金，或增加非现金福利（培训机会、健康管理），既控制成本又提升员工满意度。

企业需结合行业特性动态调整策略，将工资上涨压力转化为管理升级契机，最终实现人力成本与经营效益的可持续平衡。