1. 传统观点 ：

• 财务部 ：由于掌管公司的财务大权，且大部分都是老板的心腹，因此在公司里面具有较大的影响力。财务部不仅负责日常的财务核算和资金调配，还参与公司的经营管理，并向高层领导报告公司的财务状况。

• 人力资源部 ：虽然名义上掌握用人权，但由于需要避免与员工出现仲裁等情况，往往需要财务部的通融。此外，人力资源部在公司中的高层支持相对较少，且其领导风格通常较为中性。

2. 理论角度 ：

• 人力资源部门和财务部门都是辅助领导人员进行决策的部门，没有绝对的权力高低之分。但在实际运作中，由于财务部门涉及金钱和资源的分配，往往具有更直接和显著的影响。

3. 实际运作 ：

• 在一些公司中，财务总监的职权可能比人事总监大，因为财务总监直接掌握着公司的钱袋子，这是其资本和底气。

• 然而，也有公司中人力资源部门的影响力较大，特别是在重视人力资源管理的公司中，人事经理的决策权和影响力可能不亚于财务经理。

建议

• 了解公司文化和领导风格 ：不同公司的管理文化和领导风格会导致人力资源部和财务部的权力差异较大。了解公司的具体情况有助于更准确地评估这两个部门的实际权力。

• 明确职责和权限 ：无论是财务部还是人力资源部，都应明确各自的职责和权限，避免部门间的冲突和误解。

• 高层支持 ：获取高层领导的支持对于提升部门权力和影响力至关重要。通过有效的沟通和协作，可以促进两个部门之间的和谐运作。